忠誠(chéng)——記金竹山礦業(yè)公司最美“六種人”廖基志
本網(wǎng)通訊員 趙瑞英 謝根深
在金竹山這片熱土上，有這樣一個(gè)人，他堅(jiān)守自己做人的標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守，做事兢兢業(yè)業(yè)，做人恪守厚道，對(duì)組織、對(duì)他人沒有任何要求，得失不計(jì)較，榮辱皆不驚。他用自己最高尚的的品質(zhì)，最樸實(shí)的情懷，最辛勤的勞動(dòng)，一片丹心書寫著對(duì)礦山的忠誠(chéng)，為安全生產(chǎn)默默奉獻(xiàn)，無怨無悔。他就是金竹山公司最美“六種人”、一平硐煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)廖基志。
面對(duì)礦山 他赤膽忠心
寶劍鋒從磨礪出。1992年6月，廖基志從湘潭礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)，來到了當(dāng)時(shí)的漣邵礦務(wù)局斗笠山煤礦工作。他對(duì)自己要求，干工作就要干好，搞技術(shù)就要做到能解決實(shí)際問題。他帶著在大學(xué)里學(xué)到的書本知識(shí)，天天跟師傅下井，到當(dāng)頭、上工作面看地質(zhì)變化；與工人師傅們一道支頂、架棚、扒煤。4年后，他完成了從理論到實(shí)際相結(jié)合的過程，成了斗笠山煤礦獨(dú)當(dāng)一面的地質(zhì)技術(shù)員。
再選金竹山。正當(dāng)廖基志躊躇滿志的時(shí)候，2000年，斗笠山煤礦因?yàn)橘Y源枯竭宣告破產(chǎn)。他又站到了事業(yè)選擇的交叉路口，同事約他下海，同學(xué)約他走公務(wù)員之路，更有老板高薪聘請(qǐng)他，還有親戚叫他入伙挖窯……但是，他選擇了服從組織安排和調(diào)配，來到了金竹山公司一平硐煤礦，擔(dān)任普通地質(zhì)技術(shù)員工作，下井收集地質(zhì)資料、處理地質(zhì)問題、水文觀測(cè)、做地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、編制臺(tái)帳、報(bào)表、做地質(zhì)圖，雖然是穿新鞋走老路的工作，但他樣樣都干，樣樣都做得一絲不茍。
是金子，在哪里都會(huì)發(fā)光。他又一次在新環(huán)境考驗(yàn)下得到了肯定，2004年，他在一平硐煤礦升任地質(zhì)主管。同年5月，他抱著試試看的心理，參加了冷水江市安監(jiān)局的招聘考試，他一考即中。面對(duì)礦井和公司的挽留，他又一次說服了家人，留在了金竹山。
堅(jiān)守金竹山。隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)走紅，當(dāng)好多同行都紛紛走出國(guó)有煤礦，幾年之內(nèi)便成了百萬、千萬富翁的時(shí)候，他從來沒有動(dòng)過心。老同學(xué)和老朋友一撥又一撥地前來勸說，請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)，他無動(dòng)于衷；年薪百萬、配車配房，也請(qǐng)不動(dòng)他……當(dāng)筆者問他的想法時(shí)，他說“其實(shí)，我也并不是什么偉人，也并沒有什么很大的能耐，我只是想，是金竹山給了我事業(yè)的平臺(tái)，我不能說走就走，要在這里一直干下去
面對(duì)技術(shù) 他追求卓越
面對(duì)地質(zhì)十分復(fù)雜的一平硐煤礦，廖基志要管巷道布置、防治水、地質(zhì)分析、采掘接替等技術(shù)管理工作，有時(shí)希望自己能有分身術(shù)，但他從來沒有停止過對(duì)學(xué)業(yè)、對(duì)技術(shù)的提升，他邊工作邊通過了函授班進(jìn)修采礦本科學(xué)歷。
“干技術(shù)工作，就要干精，要能為生產(chǎn)解決實(shí)際問題。”這是廖基志的人生追求。一平硐煤礦是百年老礦，隨著開采的不斷延伸，地質(zhì)構(gòu)造也越來越復(fù)雜，防突壓力大，尤其是3·5煤合槽突出危險(xiǎn)性大，為確保抽采可靠、采掘平衡，確保正常的安全生產(chǎn)秩序，廖基志和他的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，與抽采隊(duì)施工作業(yè)人員一道打眼、施鉆，掌握第一手資料，回到地面，看圖紙、定方案，搞設(shè)計(jì)，常常是8點(diǎn)班下井，出井接著搞設(shè)計(jì)，做地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題又帶著問題下井，一天下2次井的日子不少，沒有雙休日，也沒有節(jié)假日。他潛心鉆研一平硐3·5煤合槽的安全開采，撰寫《一平硐煤礦3·5煤合槽研究》的論文，在2012年度漣邵礦區(qū)科技論文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。
面對(duì)名利 他淡薄如水
甘當(dāng)技術(shù)骨干。當(dāng)年的同行有的當(dāng)老板發(fā)了；有的當(dāng)上了總工程師、礦長(zhǎng)；還有好多75后，都后來居上了，可是，廖基志還是認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)生產(chǎn)科長(zhǎng)，好多人都很佩服他的淡薄，更有人為他抱不平，他卻淡然一笑，說：“其實(shí)，人活在世上，不可能每個(gè)人當(dāng)官，否則，沒人搞技術(shù)了。”他依然默默地做好每一張地質(zhì)圖紙，一心一意破解技術(shù)難題，編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，每月下井帶班18天以上，并堅(jiān)持三分之二的時(shí)間帶早班和晚班，他說，早班、晚班的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理更加重要……他年年被評(píng)為優(yōu)秀工程技術(shù)人員。
帶徒樂其中。近年來，一批又一批的大學(xué)生來到了礦山，面對(duì)一個(gè)個(gè)師傅師傅叫個(gè)不停的小后生，廖基志總是做到在生活上像兄長(zhǎng)一樣地關(guān)心他們，技術(shù)上像嚴(yán)師一樣引導(dǎo)他們，讓他們盡快成長(zhǎng)為崗位能手。2009年國(guó)慶后，大學(xué)生唐鳳馳來到了一平硐煤礦，成了廖基志的徒弟，當(dāng)時(shí)的人才樓尚未建好，廖基志便幫他提行李，帶他找宿舍，詳細(xì)介紹礦井的情況；傳授安全生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)技術(shù)工作的難點(diǎn)要點(diǎn)?，F(xiàn)在，唐鳳馳被聘任為生產(chǎn)科副科長(zhǎng)，成了礦井最年輕的中層管理技術(shù)干部。