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□???? 鄧躍明
科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。作為煤炭企業(yè)，如何把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，勵精圖治，艱苦奮斗，在變幻莫測的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是我們當(dāng)前必須認(rèn)真思考和實(shí)踐的重要課題。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)面臨的一個重大課題和現(xiàn)實(shí)問題。從近年馬田公司現(xiàn)實(shí)來看，都程度不同地受到了產(chǎn)量和市場因素的影響。由于受“7.15”，“12.26”的直接影響，企業(yè)到了舉步維艱的地步，面對災(zāi)難帶來的種種不確定因素，怎樣才能增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？這就要求我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，把加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益作為第一要務(wù)，用戰(zhàn)略的眼光來發(fā)展和規(guī)劃企業(yè)。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，馬田公司正值災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，能不能達(dá)到發(fā)展式、增效式企業(yè)的要求，對今后企業(yè)生存發(fā)展具有決定性意義。今后一段時間內(nèi)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：原煤產(chǎn)量力爭達(dá)到各礦井的核定生產(chǎn)能力全公司至少要保持43萬噸水平，煤炭資源回收率不低于８０％。不斷發(fā)展采煤綜合機(jī)械化，提高礦井機(jī)械化水平；調(diào)整開拓布局，加快各礦井采區(qū)接替速度，盡快實(shí)現(xiàn)礦井合理配采；優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，落實(shí)“一通三防”工作；加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場管理，完善煤質(zhì)管理制度，形成以質(zhì)量決定效益為導(dǎo)向的煤質(zhì)考核機(jī)制，努力提高煤炭質(zhì)量；降低原材料消耗。從技術(shù)上優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，用合理、科學(xué)的方法，采用先進(jìn)的采煤工藝及支護(hù)方式，減少、杜絕無效進(jìn)尺，在提高原煤工效和萬噸掘進(jìn)率上下功夫；加強(qiáng)物資管理，從計(jì)劃編制、審批發(fā)放、追蹤使用管理、廢舊回收全過程，實(shí)施嚴(yán)格管理，最大限度增收節(jié)支；推廣應(yīng)用新設(shè)備，加強(qiáng)巷道支護(hù)方式研究，改進(jìn)支護(hù)工藝，減少巷道維修量；牢固樹立正確安全觀，培育形成安全文化，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立本質(zhì)安全型企業(yè)的保障體系。和諧社會，安全為先。抓好安全法制、安全責(zé)任、安全投入、安全科技、安全文化“五要素”的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基本保障。只有正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、保安全多超產(chǎn)，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化這一企業(yè)最終目標(biāo)。
?? （作者系馬田礦業(yè)公司黨委書記）
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