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5月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)加強(qiáng)“兩金”壓降專題工作會(huì)議，目的是落實(shí)巡視整改要求，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效果，提升管理能力，堵塞管理漏洞，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，全面完成集團(tuán)公司“兩金”壓降考核目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為真正的現(xiàn)金流，更好地促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議對(duì)全集團(tuán)、股份公司2023年“兩金”壓降情況進(jìn)行了通報(bào)。
股份公司副總經(jīng)理王雙開(kāi)就股份公司如何加強(qiáng)“兩金”管理做了布置和要求。
集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師賀燦星講話。賀燦星指出，必須認(rèn)清企業(yè)效益高增長(zhǎng)下隱藏的風(fēng)險(xiǎn)所在。2023年，面對(duì)多重超預(yù)期因素沖擊，各種超常規(guī)壓力挑戰(zhàn)，全集團(tuán)堅(jiān)持以“三高四新”美好藍(lán)圖為引領(lǐng)，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，持續(xù)激發(fā)上下同欲、共同奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性，努力實(shí)現(xiàn)既定約束條件下最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺(tái)階，較好履行了國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。但是，在企業(yè)效益大幅提升的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，“兩金”占用已嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，加強(qiáng)“兩金”壓降工作已迫在眉睫，我們務(wù)必高度重視，采取有效措施加以解決。因此，集團(tuán)公司再次將“兩金”壓降工作列入2024年經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)工作。要嚴(yán)肅認(rèn)真剖析目前“兩金”壓降居高不下的原因。“兩金”占用已嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，其原因主要是各級(jí)重視不夠，經(jīng)營(yíng)風(fēng)控不到位，考核不嚴(yán)，特別是源頭管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)“三個(gè)共同體”理解不深等情況導(dǎo)致。
對(duì)下一步工作，賀燦星提出要全力做好“兩金”壓降及資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。2024年，是深入貫徹黨的二十大精神、推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。全集團(tuán)要完成營(yíng)業(yè)收入185億元、利潤(rùn)總額8億元，奮力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收198億元、利潤(rùn)總額10億元，全集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步提高政治站位，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步構(gòu)建規(guī)范“兩金”管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。嚴(yán)格考核機(jī)制，以考核引導(dǎo)履職、以問(wèn)責(zé)倒逼盡責(zé)，確保“兩金”壓降目標(biāo)完成。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。一是健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。二是嚴(yán)格資金預(yù)算管理。三是加強(qiáng)融資管理。進(jìn)一步加強(qiáng)信息共享和隊(duì)伍建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。特別是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)信息共享、防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
各單位分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，總部有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)部全體工作人員參加會(huì)議。
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集團(tuán)OA 
